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 Valerya |
 # 48 ≡ Re: ENTRAINEURS SOLIDAIRES, ENTRAINEURS EN COLERE |
Groupe I
2757 posts depuis
le 5/7/2008
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Le discours de Mathieu Boutin aux soutiens de son action vendredi à Deauville:
Chers Amis,
Si nous sommes réunis aujourd’hui c’est d’abord pour sauver notre institution en crise.
Les fondements du système pyramidal français que nous envient les grandes nations des courses, sont aujourd’hui mis à mal. Sans une prise de conscience urgente, c’est tout le système qui va s’effondrer.
La multiplication de nos réunions sans aucune classification a désorienté et désintéressé l’essentiel de notre clientèle.
La baisse des effectifs de chevaux à l’entraînement (-4%) le prouve, c’est un signal d’alarme !
Malheureusement FRANCE Galop a échoué dans sa tâche :
Les négociations avec l’état se sont révélées désastreuses de l’aveu même de nos dirigeants dans la presse.
Affaiblis par des mesures pénalisantes, toujours plus nombreuses, les acteurs majeurs de l’institution que nous sommes n’en peuvent plus.
Les restrictions financières ajoutées à une inflation de nos frais de fonctionnement pour répondre au nombre croissant des courses et leurs horaires, nous ont déjà mis dans le rouge.
Le plan de redistribution des allocations prévu par le conseil d’administration pour 2015 s’assimile à une baisse supplémentaire de nos ressources et n’est pas acceptable.
Et on voudrait maintenant pour couronner le tout, museler et exclure progressivement des débats les entraineurs à France Galop.
Qui pourrait cautionner une modification du Code électoral avant une élection. Cette pratique est digne d’une république Bananière.
France Galop se doit de défendre nos entreprises contre les dangers d’une exposition trop forte aux directives européennes.
Certaines de nos régions et plus particulièrement l’Est de la France sont en grand danger face aux différences de compétitivité due aux charges de main d’œuvre.
La décentralisation initiée par JL Lagardère est une bonne idée. Elle a permis de mettre en lumière nos régions, de réhabiliter de nombreux sites et créer des vocations. Il faut désormais l’optimiser pour le bien de toute l’institution.
La croissance du chiffre d’affaires, même si elle a débouché sur une augmentation de l’enveloppe des allocations, a été diluée dans la masse et au bout du compte cela n’a pas profité à nos entreprises. Par Contre les charges supplémentaires, engendrées par le système, ont même fortement diminué notre rentabilité : Le modèle est à bout de souffle.
Notre personnel a, jusqu’à présent répondu à toutes les sollicitations avec bonne volonté, il nous faut exiger de meilleures conditions de travail pour eux.
Comme toutes les entreprises de main d’œuvre, notre secteur et ses 80.000 emplois, souffre particulièrement en ce moment. Il est urgent d’établir un véritable dialogue avec notre tutelle, car si la crise s’intensifie, c’est tout le secteur d’activité qui risque une catastrophe économique.
Le projet du nouveau Longchamp, même si il peut faire rêver, n’est plus une priorité. Il est même devenu urgent de s’en passer dans le contexte actuel. Une rénovation réussie reste la meilleure solution.
La réelle priorité est la reconquête de ceux pour qui les courses ont perdu de leur saveur et sans qui toute notre filière est en péril : les parieurs et les propriétaires.
Il faut par ailleurs se pencher sur la situation critique de nos éleveurs de base qui doivent eux aussi pouvoir croire en un projet d’avenir. Notre système de prime doit à l’avenir être véritablement utilisé pour soutenir l’élevage français.
Le commerce est un allié des courses, leur finalité reste la compétition et le programme doit en découler.
La relance quand à elle, ne passera que par la revalorisation du produit course : elle induit une meilleure exposition horaire et une meilleure lisibilité pour le parieur aussi bien que pour le propriétaire. Pour une gestion plus rationnelle, elle appelle un programme de proximité calendaire et géographique.
Il faut explorer les pistes d’une hiérarchisation des courses dans des tranches hebdomadaires afin de remettre en lumière celle de nos courses qui sont de réels évènements sportifs de haut niveau. En d’autres termes les réunions de courses des week-ends end et jours fériés, de part la qualité sportive de nos compétitions, doivent s’adresser à une clientèle venue chercher une ambiance plus select.
Il faut mettre en valeur des événements de haute compétition, y compris sur des pôles régionaux phares au travers de journées « Excellences » à des horaires acceptables pour le public, les propriétaires et les professionnels.
D’autre part les courses quotidiennes doivent concentrer une population de chevaux d’ordre plus commun et doivent redevenir des évènements populaires s’adressant à un public recherchant une ambiance «décontractée » alliant jovialité, complicité et accessibilité aux professionnels du monde des courses. L’organisation et la restauration à prix réduits doivent être les maîtres mots de ces journées de semaine. On doit pouvoir y passer un moment de détente agréable et abordable financièrement.
La promotion des courses devient alors l’affaire de tous. Si le PMU et les Sociétés mères ont leur part de responsabilité, n’oublions pas qu’il est de notre devoir en tant que professionnels de mettre en avant notre sport dès que faire se peut, et sous quelque forme que ce soit. Pour cela, une nouvelle organisation du programme doit nous permettre de bénéficier d’un espace-temps suffisant.
Les cadences infernales imposées par la densification de l’offre Premium nous ont cantonnés à un rôle de chef d’orchestre maintenant dépassé par la musique. Il faut à l’avenir s’appuyer beaucoup plus sur la prise de paris sur des courses étrangères afin de combler les exigences du PMU à des tranches horaires devenues insoutenables pour nos entreprises.
Les entraîneurs ne sont pas des révolutionnaires et, comme les chefs d’entreprises, les notaires ou les avocats, ils n’ont pas l’habitude de manifester.
Mais aujourd’hui nous nous devons d’envoyer un signal fort à nos dirigeants, et à nos ministères de tutelles face à une situation qui ne fait qu’empirer et à des mesures qui conduisent notre modèle tant envié vers une catastrophe certaine.
Il est temps d’être non seulement écoutés mais surtout entendus.
La balle est dans le camp de France Galop qui doit accepter le dialogue et accéder aux revendications des acteurs des courses :
- Augmentation de 1% des allocations pour 2015 comme au trot
- Maintien du mode de distribution de la prime aux propriétaires
- Maintien du code électoral actuel garantissant aux entraîneurs d’être éligibles dans tous les collèges dont ils sont électeurs.
- Organisation dans chaque région d’un programme de proximité toute l’année.
- Etude d’un plan de relance du galop validée par les représentants des associations socio professionnelles avant le 31/1/2015.
Ces cinq fondamentaux sont la clef de la survie de notre filière, il en va de l’avenir de tous.
Un grand merci à tous pour votre soutien et votre esprit solidaire.
LES ENTRAINEURS EN COLERE
"Visez la lune, même si vous échouez vous serez parmi les étoiles." Oscar Wilde |
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| 14.12.14 - 21:33 |
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